去横店东磁工作怎么样?

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  电子工业质量管理先进企业 中国电子质量管理协会 1999.10 100 个拳头产品骨干企业 浙江省经济贸易委员会 2001.12 报业协会会员单位 中国报业协会 中国报业协会电子信息报刊工作委员会 2001.8 九五电子信息产业优秀技术改造项目 信息产业部 2001.5 省著名商标(东磁) 浙江省工商行政管理局 2001.11 浙江省颁发东磁为省著省商标 浙江省工商行政管理局 2001.12 国家星火外向型企业 中华人民共和科学技术部 2002.7 全国乡镇企业科技园区 中华人民共和国农业部 2002年 浙江省高新技术企业认定证书 浙江省科学技术厅 2002.11 浙江省示范单位 浙江省职工经济技术创新活动领导小组 2002.12 全国信息产业系统先进集体 人事部 信息产业部 2003.12 国家级星火计划项目 PC50(DMR50) 科学技术部星火计划办公室 2003.4 国家重点新产品(抗电磁干扰 EMI ) 科学技术部等 2003.4 高新技术企业认定证书股份 浙江省科学技术厅 2003. 6 省科技二等奖( PC50 ) 浙江省人民政府 2003 年 省著名商标( DMEGC ) 浙江省工商行政管理局 2003.1 星火计划先进集体 科学技术部、农业部 2003.4 优秀火炬计划项目( Y30 高性能恒磁铁氧体磁瓦) 中华人民共和国科学技术部 2003.9 2003 年浙江名牌 浙江省人民政府 2003 年 浙江省颁发 DMEGC 为省著名商标 浙江省工商行政管理局 2003.1 2003 年质量管理体系认证证书英文 QCCECC 塞宝质量体系认证中心 2003.1 2003 年专利示范企业 浙江省知识产权局 浙江省经济贸易委员会 2003.12 AAA 级纳税信誉等级 浙江省国家税务局 2004.10 2004-2007 产品质量国家免检 国家质监督检验检疫总局 2004 年 省高新技术产品 DM4350 永磁铁氧体 浙江省科学技术厅 2004.12 省高新技术产品 PC44 浙江省科学技术厅 2004.12 省高新技术产品超高磁导率软磁铁氧体材料 浙江省科学技术厅 2004.12 省高新技术产品高档电机磁瓦用 FB6B 高性能材料 浙江省科学技术厅 2004.12 省高新技术产品高分辨率显示器用低功耗偏转磁芯 浙江省科学技术厅 2004.12 2004 年实施卓越绩效模式先进企业 中国质量协会 2004 年 2004 年中国新材料行业年度成功企业 北京新材料发展中心 2004 年 中国质量检验协会团体会员单位 中国质量检验协会 2004.10 中国质量检验协会团体会员单位 中国质量检验协会 2004.10 2005 年表彰 05-06 年中国出口名牌证书 中华人民共和国商务部 2005.1 国家高技术产业化示范工程 浙江省发展和改革委员会 2005 年 国家火炬计划重高新技术企业 科学技术部火炬高技术产业开发中心 2005.5 国家重点新产品( DM4350 ) 科学技术部 2005.6 火炬计划重点项目( R18K ) 科学技术部火炬高技术产业开发中心 2005.5 2005 年企业技术中心 浙江省经济贸易委员会 2005 年 2005 年省著名商标 浙江省工商行政管理局 2005.1 质量协会会员单位 中国质量检验协会 2005.9 何时金总经理荣获“中国优秀质量人”称号  2006.1 浙江省著名商标( DMEGC ) 浙江省工商行政管理局 2006.1 “一种生产微波炉磁钢的方法”的发明专利荣获第九届中国专利优秀奖  2006.1 公司总经理何时金被授予中国优秀质量人称号 中国质量协会、中华全国总工会 2006.1 AAA 级资信企业 中国农业银行浙江省分行 2006.3 “东磁”商标评为中国驰名商标 国家商标评审委员会 2006.6 企业信用等级 AAA 级 中国银行浙江省分行 2006.7 东磁股票在深圳交易所成功上市

   深圳交易所 2006.8 2006年度信贷诚信企业 浙江省银行业协会 2006.12 总行级重点客户 中国建设银行股份有限公司浙江分行 2006.12 全国质量信得过单位 中国质量评价中心 2006.12 “东磁”商标位列 《中国最有价值商标 500强》排行榜 中国品牌研究院 2007.1 方型偏转磁芯的制备方法及其材料获得发明专利授权 国家知识产权局 2007.3 公司总经理何时金随国务院总理温家宝出访韩国  2007.4 “铁镍钼磁粉心材料”获“国家重点新产品”称号  2007.4 具有高磁导率和良好频率特性的 R15KTF铁氧体磁芯研发与产业化项目被列入信息产业部电子发展基金项目 信息产业部 2007.6 “2006年度上市公司价值百强暨中小板三十强公司”评选活动中名列三十强第四名 证券时报和中联集团 2007.6 首批创新型试点企业  2007.7 国家星火计划项目( 具有高磁导率和良好频率特性的R15KTF铁氧体磁心产业化) 科学技术部星火计划办公室 2007.7 浙江省企业技术中心  2007.9 中国名牌产品(东磁DMEGC牌磁性材料)  2007.9 2007年全球华商高科技500强 世界杰出华商协会 2007.9 公开增发人民币普通股( A股)2545万股 深圳交易所 2007.10 高新技术产品(高速局域网用宽温环型变压器小磁体) 浙江省科学技术厅 2007.10 省高新技术产品(新一代高直流叠加低功耗电源功率铁氧体材料DMR20材料) 浙江省科学技术厅 2007.10 高新技术产品(DMR55中高频软磁铁氧体材料与磁芯) 浙江省科学技术厅 2007.10 总经理何时金随同中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉一行出访两班牙、意大利等国  2007.11 通过资源综合利用企业资格认定  2007.12 获省科学技术厅科技进步三等奖(《 R15KTF宽温宽带网络变换器用超高u软磁铁氧体材料》项目) 省科学技术厅 2007.12 省科技专项重点项目 (《汽车启动电机用耐高温烧结钕铁硼 DN32AH研发与产业化》项目) 浙江省科技厅 2007.12 公司档案室被评为浙江省优秀集体 浙江省档案局 2007.12 全国质量奖鼓励奖 中国质量协会 2007年 评为2005-2006年度纳税信用等级AAA级 省国家税务局、地方税务局 2008.1 东磁及图形商标被评为省著名商标 浙江省工商行政管理局 2008.1 DM商标被评为省著名商标 浙江省工商行政管理局 2008.1 东磁商号被认定为浙江省知名商号 浙江省工商行政管理局 2008.2。

横店东磁即横店集团东磁股份有限公司(原横店集团高科技产业股份有限公司)(以下简称公司或本公司),系经浙江省人民政府浙政发199938号文《关于设立横店集团高科技产业股份有限公司的批复》批准,由横店集团公司(现已改制并更名为南华发展集团有限公司)为主发起人,联合东阳市化纤纺织厂、东阳市抗生素有限公司(现已更名为浙江普洛康裕生物制药有限公司)、东阳市有机合成化工九厂和东阳市荆江化工厂等4家法人共同发起设立的股份有限公司。

  企业文化是一项系统工程,是东磁的无形资产,是具有东磁特色的意识形态。东磁的企业文化包括企业指导思想和具体体现两大部分,这两大部分和谐地贯彻在东磁各个分支机构和各个部门的经营、管理工作中。二十年来,不断积累不断丰富,形成了许多实用的新的理念。 东磁目标:全国第一、世界一流 东磁宗旨:质量第一、用户至上 东磁精神:团结、求实、开拓、奋进 东磁誓言:追求!永无止境 东磁员工作风:爱岗敬业、追求卓越 东磁员工追求:明天会更好 东磁员工工作态度:同心、爱心、信心、专心、恒心 东磁质量方针:永无止境追求质量完美,一丝不苟满足顾客需求 东磁经营方针:质量求发展、信誉拓市场、新品争高效、创新建磁都 东磁治厂方针:生产上抓紧、管理上从严、经营上搞活、分配上合理、生活上关心 东磁发展战略:多鼎柱、高水平建基地 东磁发展方向:企业上规模、产品上水平、管理上档次 东磁指导方针:保证质量、保证信誉、保证成本、保证关系、保证领先 东磁行为准则:讲实话、办实事、守信誉、敬客户 东磁对员工的要求:同心同德同创业、再接再厉再奋斗 东磁与员工的关系:我靠东磁致富、东磁靠我发展 东磁的核心价值观——“平等、尊重、信任、亲情” 价值观支配个体行为,员工对企业忠诚度的高低与其对企业价值观的认同度有密切关系。

  东磁倡导“平等、尊重、信任、亲情”,秉承“人本”的观念,改变仰视、依附的思维惯性,努力在全公司内营造和谐、公平、自由的氛围,提高共同合作意识,从而创造更大的社会财富。 平等 企业的战略目标的认同和策略实施的每一个步骤的清晰,都少不了企业内部的沟通。

  一些企业的封闭式管理员工使得没有知情权,对企业的日常事务了解都不多,就更别提整个企业的走向了。企业的壮大需要信息的公开化,如果员工在工作中,由于缺乏相互平等、相互尊重、相互信任、缺乏亲情的工作氛围而产生怨气,这必将对企业融合员工工作气氛不利,也不利于企业长远的发展。

   平等沟通能激发员工的创造性和培养员工的归属感,但平等沟通不是自然形成的,也不是一条行政命令可以解决的。管理者首先是平等沟通的积极倡导者,主动的去找员工进行沟通。在东磁,职位没有高低贵贱,而代表工作岗位。所有员工只要做好本职工作,做好职责范围内的工作就可以了。

  除了一般性工作请示直接主管外,员工如果有什么不同的意见或要求可越级汇报,领导不能对汇报的员工打击报复。东磁的“平等”还体现在工作中,同事间“不称官衔,只呼其名”,只有岗位职责,没有官衔等级。 尊重 根据马斯洛人性需求理论,人的价值之上就是个人自我价值的实现,也就是渴求名望和得到尊重,这就要求在企业里努力创造尊重人的文化。

  在东磁提倡相互尊重的价值观,尊重就是对别人的工作要有欣赏精神,尊重别人,多给予表扬。名望和尊重不专属于企业的领导层,任何在各自岗位上出类拔萃的人,都享有别人的尊重。在东磁,任何职位上都会出现明星员工。不论是默默无闻的技术能手,还是业绩卓越的营销员,只要做出了业绩公司就给予充分的肯定和认可。

   为了表彰工作业绩突出的员工,东磁每年都要评比年度先进集体和先进个人,对先进企业、攻关革新先进个人、TQM建议先进个人等进行表彰。让每一个表现突出的员工充分感受作为东磁人的自豪感。 信任 企业作为法人,是由自然人组成而又超越自然人。东磁提倡员工之间相互信任,上下级之间相互信任。

  对于布置的工作任务,领导对下属要完全信任、授权,不看过程,只注重工作结果的完美性。工作结果好就是工作好,工作结果不好就没有任何理由。工作过程由工作人员自己去解决、设计、策划,这是工作人员的职责,结果不好就埋怨别人、讲理由,这不是好领导不是好的员工。

   亲情 亲情文化是增强企业凝聚力的黏合剂,是企业对外关系的润滑剂。东磁提出亲情文化,旨在不仅要有竞争向上的氛围,也要在全公司范围内形成一种柔和的文化。东磁的誓言是“东磁是我的家,我友爱同事如同兄妹。”东磁员工都是兄弟姐妹,共享亲情。东磁员工有了困难,企业给予最大帮助和关怀。

  据统计,2004年东磁为困难户共筹集捐款达14万余多,2005年年初至今共看望抚慰工伤家属17次。逢年过节,公司领导还要抽空上门慰问特困户和退休职工。 价值观支配个体行为,员工对企业忠诚度的高低与其对企业价值观的认同度有密切关系。东磁倡导“平等、尊重、信任、亲情”,秉承“人本”的观念,改变仰视、依附的思维惯性,努力在全公司内营造和谐、公平、自由的氛围,提高共同合作意识,从而创造更大的社会财富。

   东磁管理新思维——“超越范围、主动服务、积极管理” “山因势而变,水因时而变,人因思而变”,有什么样的思维,就会有什么样的行为,管理思维、公司的价值观是管理的根本。为推动自身不断前行,东磁提出了树“超越范围、主动服务、积极管理”的管理新思维。

   超越范围 东磁认为,公司全体干部员工、各单位、各部门的工作目的是一致的,工作结果只有一个,为了追求这个工作结果的完美性,在工作过程中可以超越人事权范围。 在现今的大多数企业中,特别是中国企业,其各个部门在管理中都存在以人事权为界线的行为习惯,即这件事情或这个人我管不着,就不管。

  但是,一个企业的工作涉及面往往比较大,尤其当碰到一些重要工作时,不会仅仅局限于自己所管辖的范围中。 东磁管理层很早就感觉到这一问题,为使部门之间紧密合作,提高企业执行力,以总经理何时金为首的公司管理层提出了在公司要形成一种超越权力、范围的管理。

   譬如,把产品安全、及时、保质、保量地交给客户,仅仅是经营部门的事吗?当然不是,这还涉及生产、质量、运输、服务的各个环节。工作中会牵涉到很多人(包括不在本部门人事管辖范围中的人),不能说其中某个人不在管辖范围内所以不去管,从而导致工作结果出现问题。

  在东磁,正确的做法是,经营部长要把工作涉及的所有相关人员(包括不在本部门人事管辖范围中的人)召集在一起进行讲解、培训、布置任务,并在工作中进行跟踪管理,以求实现最好的结果。 东磁绝不允许一位管理人员的观念束缚在权力、范围中,因为公司之所以聘请你为管理人员,本意在于运用你的经营思维和经营手段,协调与各部门的关系,充分利用公司各种资源来完成其经营工作。

  如果你不具备这种能力,那就没有资格在管理位置上继续呆下去。 主动服务 东磁要求每一个人都要有主动服务的精神。这个主动服务范围很广,包括主动管理、主动指导、主动帮忙等。总之在东磁,每个人都要主动地去做工作,只要别人的工作跟自己的工作目标搭边,就有责任主动去“服务”他。

  以主动管理来说,譬如公司软磁部销售员的平均销售额约为2000万/年,永磁部帮助销售软磁产品的销售员的销售额为5000万/年。而该销售员的支款、工资、出差报销,均由永磁部出。这么一来,比较软磁部的销售员和帮助软磁销售的永磁部销售员,作为软磁部的经营部长,当然会喜欢那个永磁部的销售员。

  既然喜欢那个永磁部的销售员,软磁部经营部长就应该主动关心该销售员,去了解该永磁销售员的客户情况、销售状况。事实上,“关心即管理”,经营部长去主动关心该销售员,这就是主动管理的意识,也是主动服务的一个方面。 积极管理 东磁实施积极管理,总经理何时金要求公司全体干部在学习中要解剖书本和培训中的东西,不能生搬照抄。

  积极管理就是要结合公司的实践,然后总结出能推动企业进步的管理。 积极管理是最有价值、最有竞争力的,也是员工最听得进去的管理。管理如果一味地照抄别人的东西,就会搞得你手忙脚乱、头晕脑胀。 东磁认为管理要结合企业实际,以简单高效为第一位。譬如,东磁开展了效率管理,相应制作了几张表格,通过培训让员工能看懂、分析、改进,再做计划培训(如统计出每天的非作业时间,分析非作业时间的原因,想法改进,提高产量),然后再选择、培训考核指标(考核产值或考核吨位)等。

   三个六管理-6S管理 1、整理:每天对工作范围内的物品进行整理,使之清洁、明了、舒畅。 2、整顿:每天对工作区域进行整顿,对各类物品,在产品半成品及产成品进行定置放置,保证生产现场及仓库的整齐,按要求放置作业指导书。 3、清扫:每天对工作区域进行清扫,不断提高工作环境质量。

   4、清洁:保持工作区域的清洁与卫生,不断提高工作环境质量。 5、安全:保证公司财产及员工人身安全,防止出现安全事故。 6、素养:提高个人素养,遵守公司规章制度,遵守国家法律法规,争做文明员工。 三个六管理-六西格玛管理 西格玛管理是过程能力管理,即工厂产品加工的过程分布中心相对而言于公差带(规范带)中心的偏移量的控制。

  正确实施六西格玛管理对工厂将起到很大的促进作用,它会促进工厂管理理论、管理思维的改变,由事后控制转变为事先预防,推动预防性工作,对减少质量成本,降低质量损失会起到显而易见的作用,推行六西格玛管理就是要求各工厂将过程加工的产品质量特性分布中心要始终围绕怎样靠近公差带(规范带)中心进行管理,并以此为依据争取相应的改进措施,以控制过程能力指数,最终达到提高产品合格率的目标。

   三个六管理-六件事的管理 推行六件事管理:就是要求每个干部每天必须预先想好第二天要做的六件事,并把这六件事专门记录在笔记本上。六件事管理强调的是预先准备,只有预先准备,才能主动、有效地推动工作,因此六件事要先写再做,而不是先做后写,这六件事既不要求多写,也不能少写,每天必须六件(星期日、节假日除外)。

   三个六管理σ3S管理 1、培养专业人才 2、重视废品(缺陷)管理 3、提升修正能力,建立软件 1、2、3、4程序管理法 1、2、3、4程序管理法就是要求在开发新产品、新材料下达工作任务前,要理清工作程序和工作思路,把一切模糊的东西转变为清晰的程序,具体要做1、2、3、4四步做法: 1、消化吸收:就是把客户所提供样品的测试条件、测试方法,仪器、仪表、工装夹具进行确认、分析,并具体描述出书面文件。

  若在本公司没有与客户相同的检测装置时,应根据客户提供的样品制订出与本公司相对应的检测方法,然后把本公司的测试方法、测试条件、所使用的检测装置用E-mail或传真等形式提供给用户确认,必要时可提供样品确认; 2、转化控制:就是把客户所提供样品的各项特性值转化为本公司可控制的技术参数; 3、制订工艺:就是根据技术参数的要求制订出相应的质量控制标准及生产工艺标准。

   4、培训贯彻:就是将以上1、2、3项内容要全面宣贯到所有相关工作人员,使他们人人皆知、完全明白。 TQM管理 TQM管理指以质量为中心,倡导全员参与提合理化建议,同时规定对员工所提出的合理化建议,不论采纳与否都分别给予奖励,若经采纳产生经济效益,按产生经济效益的比例给予重奖。

  这样以提高员工的主人翁责任感。 源头管理 源头管理就是要抓住出现问题的根本。也就是说解决问题要首先寻找其根源,再按这一根源来解决其源头,只有抓住源头,才能解决问题的根本。

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